砺行致远| 公司总部顺利召开2025年度年中工作总结会议

▲ 各部门作半年度工作汇报

会议首先由各部门作年中述职，各汇报人立足既定目标，通过数据汇总、成果展示、亮点提炼，系统总结了上半年经营指标完成情况。同时，各部门坚持问题导向，从流程优化、效能提升、协同联动等方面深入剖析不足，提出针对性改进方案，为后续工作提质增效奠定基础。结合年度任务要求，各部门对下半年工作进行了科学规划，梳理出切实可行的目标达成落地方案，全力保障年度经营目标圆满完成。

▲ 公司总经理顾朋杰

随后，公司总经理顾朋杰发表总经办半年度工作总结报告。顾总对公司上半年经营成效进行了总结概述：

1.公司建设取得新突破，公司新增交通部公路工程监理资质、自然资源部地质灾害评估和治理工程勘查设计资质以及地质灾害治理工程监理资质，并顺利延续住建部工程监理综合资质，资质体系建设进一步提升；

2.合作交流取得重大成效，公司共计组织举办了5场川内区域座谈会，有效促进了公司与合伙人的合作交流与业务拓展，显著提升了公司品牌影响力和市场美誉度；

3.校企合作持续深化，公司走访攀枝花学院，与攀枝花学院土木与建筑工程学院开展深度交流，推动校企合作迈上新台阶，于7月成功引进首批优秀毕业生加入公司团队，壮大公司人才队伍；

4.西藏办事处成绩斐然，公司关注到西藏发展机遇，专门设立西藏办事处助力西藏区域业务发展，西藏办事处自成立以来，在市场拓展、项目开发等方面均实现重要突破；

5.数字化转型成效显著，企业微信已实现全面运用，公司沟通效率显著提升，我司自主研发的智慧管理系统也上线在即，将进一步提升业务运行效率及部门协同效率。

对于下半年工作推进，顾总围绕管理提升、风险管控和经营目标三大重点方向作出重要指示：一要夯实人才根基，强化梯队建设，优化人员结构，打造高素质专业化团队，提高人员使用效率；二要提升服务品质，深化全员客户服务意识，推动全员思想升级，增强企业核心竞争力；三要严控项目风险，加强过程监督，落实规范管理，保障经营稳健运行；四要锚定目标冲刺，聚焦关键指标，突破发展瓶颈，实现跨越式增长。顾总号召全体新老员工凝心聚力，保持对行业的热忱与事业的激情，携手共进，共创辉煌！

▲ 公司高级顾问张勇

在年中工作总结会议的重要环节，公司高级顾问张勇围绕”总结分析三原则”作重要主题讲话。“企业发展如逆水行舟，唯有直面问题、自我革新，才能行稳致远”，张总强调，问题剖析必须坚持“三只”原则：一、只找自己的问题：总结分析须深刻反思自我，刀刃向内不回避；二、只找主观的问题：拒绝客观理由，客观因素无法改变，唯能把握自我；三、只讲数学题：汇报分析要用数据说话，坚持明确的目标导向，拒绝无效总结。

▲ 公司董事长屈德贵

会议最后，由公司董事长屈德贵作总结讲话。屈董指出，本次会议不仅是对工作的全面梳理，更是促进团队交流学习、推动共同提升的重要契机。基于全部汇报内容，屈总提炼出公司上半年的三个提升：

一是核心竞争力提升，专业技术实力与团队协作效能是公司核心竞争力的两大维度，上半年我司资质体系的持续扩充与各部门协同完善公司业绩录入，彰显出我司在此两大维度上的突破性进步。

二是品牌影响力提升，川内外行业交流平台的搭建，以及西藏办事处步入规范化运营并取得良好成效，见证了公司市场知名度与品牌价值的稳步提升。

三是发展潜力提升，公司自主研发的智慧管理系统将为目标管理、团队协作以及业务攻坚提供强有力的技术支撑，为公司高质量发展提供强有力的创新动能，全面提升管理效率和水平，深度挖掘公司发展潜力，开辟更广阔的发展前景。

下半年，屈董希望公司全体成员继续保持锐意进取的奋斗姿态，发扬精诚合作的团队文化，以更加饱满的工作热情和更加专业的职业素养，全力以赴完成目标，实现员工价值提升与公司发展的协同共进。

此次年中工作会议作为承上启下的关键节点，通过系统梳理上半年既有发展成果，精准明确下半年重点工作推进方向与目标。会议有效搭建了跨部门交流平台，促进业务资源深度整合与高效沟通，为年度发展规划的实施创造了有利条件，为推动企业向更高发展目标迈进注入强劲动力。